作業(yè)領域是直接創(chuàng)造價值的地方,也是低成本自動化機會點最多的地方,要觀察員工是否操作難、動作幅度大、勞動強度大、注意力集中情況等。主要從以下五點觀察:1、身體的現象...
過去幾十年對制造業(yè)有點認知的幾乎沒人補知道精益或改善,提起精益或改善,大家很容易就想起七大浪費。在現場,浪費現象隨處可見,如員工等待作業(yè),四處走動,物品搬上搬...
挖掘低成本自動化機會點也就是找問題,通常大家說:“挑毛病很容易”,其實挑毛病和找真正的問題還是有區(qū)別的,特別是在一個環(huán)境工作時間久了,就是問題也覺得不是問題...
全世界的公司都在試圖尋找一種能讓員工致力于改善流程的方法,對管理進行優(yōu)化,于是引進精益生產和六西格瑪管理。
LCIA是企業(yè)實現低成本智造的基石,而低成本智造的模型中的低成本生產方式、低成本物流方式、低成本品質保證、低成本管理方式的硬件部分大都是又LCIA作為支撐。