幾乎所有的改善都是從掌握現(xiàn)狀開始的，任何問題的分析都離不開現(xiàn)狀分析，任何改善措施的制定都要經(jīng)過現(xiàn)狀分析。因此掌握現(xiàn)狀成為改善的重中之重。現(xiàn)狀分析不僅能掌握現(xiàn)實的狀況信息，而且能發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)浪費，達到消除浪費的目的。在單元線設(shè)計前期，需要調(diào)查和了解現(xiàn)狀，在前期調(diào)查的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)問題的改善點，從而減少作業(yè)人員的操作時間。

       現(xiàn)狀分析需要掌握哪些信息？這些信息包括對單元線設(shè)計產(chǎn)生影響的所有情況，例如，生產(chǎn)量、生產(chǎn)型號等。如果生產(chǎn)量太小，一條生產(chǎn)線有大量的閑置時間，就需要考慮利用上面提及的PR分析，將其他類似的生產(chǎn)型號加入這條生產(chǎn)線。

       在現(xiàn)狀分析中，一些內(nèi)容是以數(shù)據(jù)的形式顯示的，通過查閱原來的立式記錄就可以得到相關(guān)信息。掌握信息示意如下圖所示。

       產(chǎn)品零件：了解一個產(chǎn)品由多少個零件組成，有時可以使用零件組成3D立體圖。

       產(chǎn)品型號：了解一條生產(chǎn)線上有多少種型號的產(chǎn)品一起生產(chǎn)。

       產(chǎn)品生產(chǎn)量：了解產(chǎn)品過去一年和未來一年的生產(chǎn)量，有時產(chǎn)品生產(chǎn)量有季節(jié)性變動，在單元線設(shè)計時要考慮周期性變化。

       作業(yè)人員數(shù)量：了解作業(yè)人員數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)線的計算安排作業(yè)人員。

       管理配套人員情況：在做管理人員遞減項目時，提供基準(zhǔn)數(shù)值，根據(jù)此數(shù)值考慮如何減少管理人員的數(shù)量。

       工作時間：掌握一天中有多少時間用于工作，為計算節(jié)拍時間做準(zhǔn)備。

       生產(chǎn)線運行績效：統(tǒng)計生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)、品質(zhì)不良率數(shù)據(jù)、非正常停機時間數(shù)據(jù)、換線時間等。

       設(shè)備運行：例如，設(shè)備產(chǎn)能、設(shè)備綜合效率、設(shè)備自主保全執(zhí)行率、設(shè)備改善等。

       庫存：原材料庫存和周轉(zhuǎn)率、半成品庫存和周轉(zhuǎn)率、成品庫存和周轉(zhuǎn)率。

       除了一些可以直接獲取的信息之外，有些信息需要通過表單或圖表整理出來，從而為單元設(shè)計提供相關(guān)支持。