1、低成本自動化導(dǎo)入階段

低成本導(dǎo)入階段很重要，好的開始是成功的一半，精益領(lǐng)導(dǎo)力其中一個范式就是慢計劃快行動，而大部分人是快計劃慢行動，急功近利，經(jīng)常做事靠感性“拍腦袋”，當(dāng)項目夭折時就開始推諉，找“替罪羊”，無論企業(yè)推行精益、5S、ISO等最后都變成流于形式，值得反思。
2、低成本自動化試點推行階段
當(dāng)分為營造后大家就要齊心協(xié)力，集中有限的資源先做出樣板，無論是選擇樣板線還是一些特殊可復(fù)制的點，總之快速行動起來，挖掘低成本機會點，制訂行動計劃表，嚴格執(zhí)行。階段成果出來及時進行總結(jié)、表彰和分享。
3、復(fù)制推廣階段
將試點推行階段的成果快速在車間水平展開復(fù)制，不僅是硬件的復(fù)制，更重要的是試點推行階段的思維模式，低成本自動化推行方法等的復(fù)制。挖掘低成本自動化種子選手，進行第二批低成本自動化人才懸鏈等。同時導(dǎo)入低成本自動化人才認證體系，進行低成本自動化工程師、專員、教練、內(nèi)部顧問技能認證。建議低成本自動化到場，讓更多員工觀摩和體驗低成本自動化精髓，不斷向員工宣導(dǎo)和滲透低成本自動化理念、工具和方法。
4、低成本自動化整合階段
通過前期試點推行和復(fù)制推廣階段，識別出更多的優(yōu)秀人才，同時檢討反省推進過程中的不足。然后進行資源重組，無論是推進組織還是技術(shù)資源等，都要重新梳理一遍。充分應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部資源和借助外面資源，全面提升組織快速相應(yīng)市場和技術(shù)提升的能力，大通低成本自動化供應(yīng)鏈。無論是客戶，合作伙伴還是供應(yīng)商，專人負責(zé)去了解，從而實現(xiàn)多方互贏的局面，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。
5、自主改善階段
構(gòu)建全公司、上下游價值鏈季度、半年度、年度低成本自動化機構(gòu)分享大會平臺，營造持續(xù)自主改善的氛圍；也可以定期開展現(xiàn)場采訪，了解一線員工對低成本自動化機構(gòu)使用過程的訴求和評價，策劃組織線上和線下低成本自動化評比活動等。
可以開展低成本自動化三級自主診斷活動，專家診斷、部門經(jīng)理診斷、總經(jīng)理或廠長診斷。不斷提升自我，挑戰(zhàn)自我，持續(xù)優(yōu)化低成本自動化機構(gòu)。